Economía

La empresa corriente en tiempo del COVID-19: impacto y conflictos

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Hay sectores que están sorteando mejor la crisis flagrante y otros que, por la propia naturaleza de su actividad –turismo, hostelería, entretenimiento, restauración, entre otros-, se han manido más golpeados. Y, en este contexto, las empresas familiares – que en su gran mayoría son mypes- han sido de las más afectadas por la pandemia.

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Pero, ¿qué tan ínclito ha sido el impacto del COVID-19 y a cuántas ha ajustado? Paul Romero, vicepresidente de la Asociación de Empresas Familiares del Perú, revela que del universo de empresas en el Perú (2,3 millones) el 80% son familiares, es opinar, 1,84 millones aproximadamente, y de este total más o menos de un millón (60%) tuvo que detener parcial o totalmente sus actividades durante la cuarentena.

“Esta sigla de alguna modo da cuenta de la dimensión de esta crisis que ha trascendido de lo taza a lo crematístico, de la cual lamentablemente muchas organizaciones no podrán sobreponerse y desaparecerán del mercado”, refiere.

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Asegura que la continuidad dependerá del momento financiero en el que se encontraba la firma cuando se desató la pandemia, del sector en el que participa y de qué tan correctamente organizada está internamente.

“Recordemos que en su mayoría son marcas pequeñas, que no cuentan con protocolos familiares, o los tienen pero no los aplican (cuya implementación y uso fomentamos desde la asociación) y siquiera están profesionalizadas”, acota.

SUCESIÓN Y CONFLICTOS

Romero, encima, indica que a raíz del nuevo coronavirus algunas empresas han decidido retrasar su proceso de sucesión, sobre todo porque el directorio considera que el fundador, por la longevo experiencia, puede manejar y desavenir de mejor modo la complicada situación económica que atravesamos.

No obstante, hay otras organizaciones que, por el contrario, han preferido conseguir la sucesión y dar ya este paso, especialmente, en situaciones en las que su líder es considerado población abandonado delante el COVID-19.

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Remarca que, en genérico, solo el 30% de las empresas familiares pasa a la segunda gestación y casi nada el 10% a la tercera gestación. La inclusión de profesionales calificados que no sean de la clan es secreto para evitar conflictos.

“No hay datos exactos, pero sí existe una longevo conciencia a incorporar a terceros externos a la clan, especialmente en los directorios”, afirma.

De otro flanco, advierte que, las compañías que hayan obtenido bienes del software Reactiva pueden presentar discrepancias a su interior, ya que este beneficio les impide distribuir dividendos o utilidades durante la vida del préstamo, a excepción de a los trabajadores.

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“De no tener un directorio profesional e independiente, lo cual es un paso fundamental, los problemas pueden agudizarse aún más, especialmente, con los miembros de la clan que no trabajan en la empresa y solo viven de lo que esta genera”, señala el representante cooperativo.

Se estima que las empresas familiares contribuyen con más del 40% del producto bruto interno (PBI) y que generan entre el 60% y 70% del empleo en el país.

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Uno de los participantes del ha sufrido “una enfermedad potencialmente inexplicable”, según un portavoz de la compañía a medios de comunicación estadounidenses.

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