Economía

Empleo. El mercado sindical podría tardar hasta un año en retornar al nivel prepandemia

Un uso más intensivo del teletrabajo y mayor flexibilidad horaria, características que se profundizarán en el mercado labora, según preven las empresas

La expectativa de las empresas, según la averiguación de Manpower sobre un asociación de 500 firmas, es que la situación contemporáneo se mantendrá hasta un año Crédito: Shutterstock

La pandemia tiene ya un profundo impacto en el mercado sindical, y no solo por los trabajadores y empresas que dejará en el camino o oportuno a la incertidumbre que envuelve a quienes transitan la crisis. La situación sanitaria cambiará hábitos, generará nuevas demandas y consolidará procesos que antaño avanzaban dando tiempo a una comprensión social progresiva que ya no existe.

La profundización del proceso de digitalización en el ámbito sindical es un hecho y las empresas privadas lo saben. Por eso, muchas de ellas se preparan para, en la pospandemia, comenzar a ofrecer posibilidades de trabajos parcialmente remotos, pese a las dudas que plantean las legislaciones, u horarios flexibles para evitar la aglomeración en el transporte divulgado. Asimismo creen que habrá demandas de nuevos trabajos vinculados con cambios de hábitos en los consumidores, poco que agrandará la brecha existente entre algunos perfiles, la demanda insatisfecha de las empresas y el crecimiento del desempleo. El mundo del trabajo es empujado, como consecuencia del coronavirus, a una “reconversión”.

Una averiguación de ManpowerGroup realizada entre el 15 y el 28 de julio para relevar las expectativas de contratación entre 500 empresas privadas, un estudio que la consultora especializada realiza desde hace 13 abriles, sumó por primera vez nuevas preguntas. Los interrogantes, contaron, estuvieron vinculados al mundo del trabajo y cómo será afectado por la pandemia en el país.

El primer resultado asusta. Para un 39% de los empleadores consultados, los niveles de contratación previos a la pandemia recién volverán a encontrarse en el interior de los próximos 12 meses. Según dijo a LA NACION Luis Guastini, director universal de ManpowerGroup Argentina, los matices están divididos en tercios en el interior de ese asociación. “Hay una tercera parte muy pesimista, que palabra de entre diez y doce meses; otro tercio, eufórico, que ve esa reverso en un trimestre, y los últimos, que hablan de entre cuatro y nueve meses para el retorno a niveles prepandemia”, contó. Claro que esos niveles del mercado sindical argentino no eran positivos antaño del virus: venían de atravesar dos abriles de recesión e inflación.

En la misma respuesta a la pregunta por la reverso a los niveles prepandemia, un 33% de los consultados respondieron que no sabían cuándo se iba a regresar a esa itinerario de largada. Un 26% de los consultados afirmaron que se iba a tardar más de un año en ascender y un 2%, que nunca se retornaría a esos niveles de expectativas de contratación.

La averiguación tradicional de la consultora estimó para el cuarto trimestre del año una expectativa neta de empleo (ENE) de -3%. Se alcahuetería de una perfeccionamiento de 5 puntos con relación al trimestre pasado, pero una disminución de la misma cantidad de puntos porcentuales con relación a la comparación frente al mismo período de 2019. Traducido: del total de empleadores argentinos encuestados, un 76% no paciencia cambios en sus dotaciones de personal; un 11% planea disminuirlas pese a que en el país rige una prohibición de despidos y doble indemnización; un 8% paciencia aumentarlas, y el 5% restante no sabe si realizará cambios durante el extremo trimestre de este año.


Un uso más intensivo del teletrabajo y decano flexibilidad horaria, características que se profundizarán en el mercado labora, según preven las empresas Crédito: Shutterstock

La averiguación destaca algunos de “los artículos transformadores y duraderos que la pandemia tiene en la fuerza sindical. Delante la pregunta sobre cómo los empleadores esperan que cambie la dinámica de trabajo en sus organizaciones, por ejemplo, un 44% planea ofrecer teletrabajo, el 77% incorporará alguna tarea remota y un 34% planea ofrecer trabajo 100% a distancia. Un 80% ofrecerá horarios flexibles de ingreso y egreso al división de trabajo cuando la pandemia principio a aflojar.

“Muchas prácticas que nacieron como consecuencia del aislamiento, por ejemplo, las medidas preventivas de vigor, es probable que terminen incorporadas en el interior de la vida cotidiana del mercado sindical”, afirmó Guastini, que dijo que muchas firmas privadas tendrán trabajos parcialmente remotos, aunque esto dependerá de la naturaleza de los empleos. Por otra parte, estimó que los horarios flexibles serán una condición de la reverso a la utilización del transporte divulgado en un primer momento pero terminarán de consolidarse como beneficio.

“Los empleadores esperan ofrecer más oportunidades para que sus colaboradores aprendan y desarrollen nuevas habilidades (49%) próximo con más beneficios de vigor y bienestar (74%) “a medida que cambian las demandas de los trabajadores y muchos esperan emplear un maniquí de trabajo híbrido”.

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